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鋼構ERP生產(chǎn)管理系統案例

吉林中潤鋼結構科技有限公司屬于鋼構制造業(yè)。運用江湖云erp系統，實(shí)現按工程合同設計生產(chǎn)，按項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，達到按項目核算成本的目的，解決了存貨賬實(shí)不相符，項目專(zhuān)用料等問(wèn)題。

一、為什么要上江湖云ERP生產(chǎn)管理軟件?

公司經(jīng)營(yíng)均以銷(xiāo)售合同(或稱(chēng)項目)為基礎，產(chǎn)品個(gè)性化強，要求業(yè)務(wù)系統能按項目執行整個(gè)過(guò)程。鋼結構材料清單量大，多項目并行生產(chǎn)情況比較復雜，容易出現交貨延誤，庫存積壓等問(wèn)題。工程的交付。長(cháng)期的庫存周轉也會(huì )造成庫存周轉不暢。

因為材料形狀，材料質(zhì)等特性的原因，常常不能按實(shí)際生產(chǎn)需要來(lái)發(fā)料，這就給存貨帶來(lái)了管理難度。有些物料有雙重計量單位管理要求。例如鋼鐵，財務(wù)上一般都是以公斤為單位，但是在設計和生產(chǎn)中都將“張”作為計量單位。導致生意和財務(wù)記賬不統一，增加了會(huì )計工作量。

二、江湖云ERP生產(chǎn)管理系統業(yè)務(wù)流程:

缺乏全面的項目成本控制系統支持，項目成本核算難以精確、精細。

銷(xiāo)售員將確認的合同輸入系統中需要作為銷(xiāo)售訂單并給出項目編號，設計部門(mén)根據項目的具體內容進(jìn)行詳細設計。根據需求部門(mén)提出的采購計劃，采購人員準備請購單，主管審核生效后，由物資部采購人詢(xún)價(jià)，比價(jià)后，參照請過(guò)單生成采購訂單，來(lái)。規范采購業(yè)務(wù)的管理。外購件到達貨物后，由技術(shù)質(zhì)檢部對其進(jìn)行檢驗，物資部根據采購訂單生成采購入庫單，入庫至倉庫，由庫管審核入庫記錄。種類(lèi)，數量，單價(jià)、金額等信息。

生產(chǎn)部門(mén)利用系統，按照項目對生產(chǎn)加工物料的采購，采購，加工產(chǎn)品的完工入庫過(guò)程進(jìn)行控制。

委托加丁業(yè)務(wù)需要對出發(fā)料的出料成本進(jìn)行核算，并加丁完成后向廠(chǎng)入庫。

經(jīng)營(yíng)委托加工業(yè)務(wù)，管理委托加工材料，加工成品完工入庫和發(fā)貨。

生產(chǎn)部會(huì )計人員定期對車(chē)間內部倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現在制生產(chǎn)成本的有效核算。

金融根據系統的業(yè)務(wù)文件，生成相應的會(huì )計憑證，實(shí)現了財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據的整合。

三、江湖云ERP系統關(guān)鍵應用功能:

業(yè)務(wù)過(guò)程通過(guò)項目號貫穿全流程管控:

按項目組織定單，定單生產(chǎn)，產(chǎn)品按項目號嚴格控制質(zhì)量及過(guò)程追潮，針對工程專(zhuān)用材料，采用項目編號管理，有效杜絕不合理的搬料行為，保證原材料的質(zhì)量。

鋼等原材料雙重計量和不同尺寸的加工。

鋼結構企業(yè)原料鋼所占比例較大，部件尺寸與購板尺寸不一致，購進(jìn)時(shí)以公斤計，并記入張數，每一塊板將具體記錄(長(cháng)、寬、厚)，存貨時(shí)通常以公斤計量，領(lǐng)料時(shí)按張領(lǐng)用，以領(lǐng)用張數為基礎，算出具體的用藥量，然后按耗量進(jìn)行成本核算.

江湖云ERP系統中鋼板的材料與度度，啟用批號管理，以長(cháng)寬作為批號，因此編碼量小，選用BOM材質(zhì)好，同一批量同時(shí)講行成本核算，不同長(cháng)寬板成本也不一樣，領(lǐng)用時(shí)按張領(lǐng)用，可以根據批號自動(dòng)計算重量，然后將成本按審量核算，切實(shí)解決原料管理難題。